Rudy van de Pol – Projectleider Realisatie

 

‘Ik ben behoorlijk eigenwijs. Als kind al. Bewust koos ik na de basisschool voor het lbo, zodat ik direct de techniekkant op kon. Techniek blijft namelijk voortdurend ontwikkelen: dingen kunnen altijd beter, slimmer. Dat fascineert me nog steeds! En zo stroomde ik via het mbo door naar hbo werktuigbouwkundige installaties. Qua loopbaan heb ik het precies zo aangepakt: begonnen als tekenaar, daarna werkvoorbereider, dan pas projectleider. Ik wil iets hebben gedáán voordat ik er wat van vind.’

 

Ontwikkeling

Rudy werkt nu drie jaar bij BAM. ‘Ik hoorde in de markt dat hier de processen goed op orde zijn, en dat er ondanks de omvang van het bedrijf oog is voor de menselijke kant. Dat sprak me aan, en de keuze heeft me niet teleurgesteld. Daarnaast was de stap naar projectleider een leuke in mijn eigen ontwikkeling. Ik heb het als zeer prettig ervaren dat mijn leidinggevende ervoor open stond dat ik in de rol kon groeien.’

 

Het stimuleren van groei in zijn eigen team is een van Rudy’s grootste drijfveren. ‘Voor mij ligt de focus nu minder op technisch vlak; ik ben degene die alle leden van het projectteam in staat stelt het beste uit zichzelf te halen. Openheid naar elkaar toe is essentieel, en daarvoor is vertrouwen een voorwaarde. Ik vind het belangrijk dat de nadruk niet op ‘zo snel mogelijk’ ligt, maar ook op plezier hebben in het werk, met z’n allen. Dan is een succesvol resultaat extra mooi om te zien!’

 

Bouw én Techniek

‘Onze integrale aanpak is een andere vereiste van het succes. De teams worden aangestuurd door projectleiders voor de bouw-kant én voor de techniek-kant. Dat BAM deze disciplines combineert is een enorme toegevoegde waarde voor de klant: hoe hechter de samenwerking, des te efficiënter verlopen ontwerp, planning en uitvoering. Vooral op een UAV-GC contract zie je direct het effect.

 

Bijkomend voordeel is dat onze eigen werkzaamheden veelzijdiger worden. Ik leer van de andere disciplines, al stuur ik op hoofdlijnen. We zetten elkaars kennis in. Daarnaast zijn onze projecten over het algemeen complex en maatschappelijk relevant. Kijk naar het nieuwe Hoog Catharijne, en naar de transformatie bij Hogeschool Utrecht: heel gaaf en zeker niet makkelijk! Ik kan echt genieten van de dynamiek in het team vlak voor een oplevering.’

 

Onderscheidend

‘Wat ik fantastisch vind, is dat er tijdens de tenderfase al mensen van de uitvoering betrokken worden. Daarmee investeer je in stabiliteit, nog voordat een werk überhaupt gescoord is! Door aan de voorkant gedegen keuzes te maken, kun je gerichter inkopen en bespaar je uiteindelijk faalkosten. Hiermee nemen we veel onzekerheid weg bij de opdrachtgever, maar ook bij de onderaannemers en leveranciers – alle partijen weten immers bij voorbaat al waar ze aan toe zijn.

 

Waar we ons, vind ik, als organisatie daadwerkelijk mee onderscheiden, is dat we per vraagstuk op zoek gaan naar specialisten die ons kunnen ondersteunen bij de oplossing. Op deze manier blijven we uitgaan van vernieuwing! Daarom blijft de instroom van ‘harde’ techneuten zo cruciaal. De technische skills, de know how van pure technologie – die kennis en expertise dient BAM echt zelf in huis te hebben om de klant van innovatieve concepten te blijven voorzien.’